必读人员：渠道经理、城市经理、合作商伙伴重要等级：需知晓

一 背景和目标

  1. 月初整体沟通整月零售方向的策略地图与任务地图，帮助合作商合理规划整月节奏。
  2. 拉齐零售方向策略和任务的优先级、重要性，提升BD执行效率以及策略落地效果。

二 零售策略地图一览

四月重点策略：

  1. 清明节活动：4.4-4.7重点做清明节的营销工作，围绕超市便利、水果、食材等核心品类，完成活动招商和城市推广
  2. 五一活动：4.27-5.5重点做五一的营销工作，围绕超市便利、水果、食材、美妆、3C等核心品类，完成活动招商和城市推广
  3. 闪购活动：
    1. 品类商家券招商，3月动销门店统一发作战重点追进
    2. 水果散店需补充4月时令水果
    3. 数码家电代理城市招商加码
  4. 医药活动：
    1. 根据过敏季、清明旅游重点场景做活动营销
    2. 推动本地大药房商家上线应季药品。
  5. 供给建设：
    1. 完成非餐供给绩效考核目标，重点新签果切、酒水、超市便利门店。（新增酒水、非食门店）
    2. 24小时供给与运力双推动
  6. 仓店扩量：仓店项目进入扩量阶段，每个大区3个区域启动第2批推进工作、启动第三批8个区域仓店扩量工作

三 营销月历

  1. 闪购营销月历重点活动：五一大促活动时间：4月27日~5月5日

  2. 核心品类：假期聚会/聚餐场景：超市便利、水果、食材；假期出游/返乡场景：美妆、成人、服饰、日百、数码；